会社のスタープレイヤーは内部崩壊しますか?

良いことの様に思われますが会社にスタープレイヤーが登場すると内部崩壊しやすくなります。 上手くスタープレイヤーがゲームの様に活躍してくれれば良いのですが、上手く扱いきれず後から考えれば内部崩壊の初期段階だったと感じることが多いです。 スタープレイヤーが登場する時点で社内教育が上手くいっていない場合が多い です。 誰か一人の才能に寄りかかるだけで上手くいくはずがないです。 また、スタープレイヤーに頼るとスターが疲弊したり不満を持ったりします。 周囲も触発されて頑張るよりやる気を失ったり足をひっぱたりする人間が出てきます。 こんな状況を上手く扱ってより発展させればスタープレイヤーがいて良かったとなりますが、任せきりにすると不協和音で会社が内部崩壊する足がかりとなります。

スタープレイヤーを任せきりにすると内部崩壊しますか?

こんな状況を上手く扱ってより発展させればスタープレイヤーがいて良かったとなりますが、任せきりにすると不協和音で会社が内部崩壊する足がかりとなります。 会社が大きくなっていくとか定年退職が増えてくると採用人数が増えます。 採用人数が増えることも上手くやれなければ内部崩壊のきっかけになります。 よくありがちなのが、 忙しいからとりあえず採用すること です。 大事なのはどんな仕事をするのに何人雇ってどう働いてもらうか です。 これを考えずにとりあえず忙しいからとか定年退職で何人辞めたから雇うようなことをすると内部崩壊していきます。 とくに目先の仕事なんて誰でも出来ますがしっかりと会社の理念・考え方を引き継がせたり教えたりするのは難しい です。

組織崩壊の前兆は何ですか?

組織崩壊の前兆は会社の雰囲気に表れる。 例えば、顧客や取引先に対する応対が雑、暗い、遅い、高圧的、覇気がない等々の兆し、或いは、職場が暗い、汚い、声掛けが少ない等々の兆しは、典型的な組織崩壊の前兆といえる。 こうした雰囲気の悪化を小さな段階で捉えることが組織を崩壊させない秘訣になる。 組織崩壊の前兆は社員の質に表れる。 例えば、社長や上司に反発する問題社員（社長の反対分子）、イエスマンや保身に走る無責任社員、モチベーションの低い社員などの存在は組織崩壊の前兆といえる。

組織崩壊を防ぐにはどうしたらいいの?

組織崩壊を防ぐにはいくつかの対策が有効ですが、なかでも意識したいのが「心理的安全性」を向上させること。 そのためにはリーダーのあり方を見直し、ピアボーナスなどの仕組みを活用してポジティブなコミュニケーションを増やすことが重要です。 良い組織を作るための魔法の杖は存在しません。